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PROGRAMME
MANAGER L'HUMAIN

Pour aider les managers à trouver leur style et à développer leurs équipes dans l'authenticité, l'écoute et la confiance.

L'objectif

S’approprier les outils pour adopter une posture managériale juste pour soi et propice à la cohésion, à l’engagement, à la performance, et au bien-être de ses équipes.

4 thématiques : authenticité, confiance, écoute et développement professionnel.

3 prismes : intra personnel, inter personnel et collectif.

synthese manager l'humain

BÉNÉFICES

Des managers plus assertifs, qui ont trouvé leur style, qui incarnent leur leadership et font preuve de courage managérial.

Des relations interpersonnelles saines, propices au développement des collaborateurs, au service du collectif.

Un accompagnement de la transformation culturelle vers plus d'écoute, de confiance et de bienveillance.

Une pédagogie qui a fait ses preuves

Le programme allie réflexion et mise en application, à travers des exercices, des outils opérationnels à appliquer en situation de travail, et du contenu inspirant.

Les managers suivent leur programme à leur rythme, dans le respect de leurs contraintes opérationnelles.

Un accompagnement individualisé

Vos managers sont accompagnés tout au long du programme par un coach formateur certifié.

Leur singularité est ainsi prise en compte, pour un impact réel et dans la durée.

À quels collaborateurs cela s’adresse ?

Aux primo-managers, et managers qui sont confrontés à des difficultés ou qui se sentent seuls face à la gestion de l’Humain.

Aux managers que l’on souhaite faire évoluer d’une posture opérationnelle vers une posture relationnelle.

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photo collaboratrice
Joanne, Manager chez Virtual Expo

C'est important de prendre du temps pour soi, et cela change des formations habituelles car là on doit se bouger au quotidien, dans notre contexte.

Merci pour ce beau programme et ce bel accompagnement ;-) Très bien organisé, avec un très bon choix de mots pour parler de sujets qui ne sont pas toujours tangibles.

Bertrand, Development Hub Manager chez Vector

J'ai apprécié le suivi et la qualité des supports Bloomr mis à disposition.
En effet, manager efficacement autour de l'humain ou centré sur lui fait partie de mes convictions profondes de réussite d'équipe.
Je me suis aisément retrouvé dans les différentes missions Bloomr que j'ai eu à réaliser, j'ai apprécié les différentes méthodes et outils qui m'ont été partagés. Si on prend la peine de bien faire les choses en ayant un objectif adéquat en tête cela ne peut-être que bénéfique à toutes et à tous ... y compris dans un domaine plus personnel.

Xavier, Directeur d'agence chez Fiducial

Les échanges avec la coach sont un vrai plus, c'est un guide permettant de faire preuve de discernement dans les voies multiples que peuvent emprunter le management.

Cette formation en management n'a pas une vision unique en matière de gestion de l'humain mais oriente vers une bonne pratique qui est sienne et donc sans se dénaturer. Elle permet de conforter certaines idées et également de développer de nouvelles facettes de ce rôle de manager.

Léa, Cadre de santé au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil

Cette formation devrait être proposée à tous les nouveaux cadres ou faisant fonction de cadre.

Elle fournies des outils très utiles et permet de se questionner et de faire évoluer sa posture.

Autari, Responsable style chez Celio

Je recommanderais ce programme a des nouveau managers parce que c'est un super kit des "bonnes habitudes" à prendre. Je recommanderais ce programme aussi aux managers plus experimentés pour peaufiner leurs skills manageriales.

Le programme du programme

Points forts : un mix complet de travail sur soi et d'outils et de méthodes concrètes pour améliorer sa pratique de manager.

notion

Notion clé

action

Mise en action

questionnaire

Questionnaire / test

14 heures, sur 8 semaines

État des lieux

  • Bienvenue : présentation du programme et de ses objectifs
  • Mode d'emploi : se mettre en condition pour réussir     
  • Faire un état des lieux : auto-diagnostiquer son rôle de manager et se fixer des objectifs personnels pour le programme     
  • Evaluer la maturité de l’équipe : utiliser le modèle élaboré par Olivier Devillard     
  • Évaluer le niveau de coopération dans l’équipe : diagnostiquer ce qui fonctionne et ce qui mérite une attention particulière et définir des actions prioritaires     

ÉTAPE 1 : l'authenticité

  • Prendre conscience des différents rôles du manager : trouver le bon équilibre et le bon usage pour chacun     
  • Chercher l’alignement : évaluer son niveau d’authenticité dans son rôle de manager     
  • Ritualiser la bilatérale : intégrer les fondamentaux du one-to-one pour renforcer l’accompagnement de ses collaborateurs     
  • L’effet Pygmalion : comprendre l’impact du manager sur la performance et le développement de ses collaborateurs     
  • Animer les liens collectifs : instaurer des rituels d’équipe clés pour renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance     
  • Stimuler la motivation : comprendre les leviers de motivation de chaque membre de son équipe et définir des stratégies pour les activer     

ÉTAPE 2 : la confiance

  • Développer son assertivité : prendre conscience de ses comportements en situation de tension (test de Gordon) et apprendre à s’affirmer davantage, dans le respect de l’autre          
  • Faire ressortir ce qu'il y a de meilleur en chacun.e : un conte pour illustrer les vertus de la bienveillance au sein d’un collectif    
  • Poser les conditions d’un management par la confiance : définir des premières règles pour soi, pour son équipe et pour le collectif          
  • Identifier son style de management préférentiel : apprendre à adapter son style aux personnes et aux situations (leadership situationnel de Hersey et Blanchard)          
  • Pratiquer la réunion déléguée : assigner des rôles pour des réunions plus efficaces     

ÉTAPE 3 : l'écoute

  • Faire de la place aux émotions : poser les bases de l’intelligence émotionnelle          
  • Apprendre à écouter vraiment : introduction à l’écoute active et mise en application          
  • Négocier : conseils d'un négociateur du FBI     
  • Optimiser les mails, les réunions et le reporting : éviter les dérives associées à ces trois « voleurs de temps »     
  • Se fier à son intuition : 4 exercices pour développer son intuition     
  • Prévenir le Burn-out : comprendre les signes avant coureur et apprendre à évaluer les risques     

ÉTAPE 4 : grandir et faire grandir

  • Développer une meilleure connaissance de soi et des autres : introduction au modèle de la process communication© (PCM)    
  • Les clefs de développement des talents : tour d’horizon des actions à mener pour accompagner les collaborateurs     
  • Maîtriser l’art du feedback : apprendre à donner régulièrement du feedback pour encourager le développement de chacun.e          
  • Diffuser de la reconnaissance au quotidien : bonnes pratique pour ancrer cette habitude     
  • Déléguer sereinement : un guide étape par étape     
  • Cultiver l’amélioration continue : optimiser le fonctionnement de l’équipe en pratiquant la méthode du Keep Drop Start     
  • Co-construire une charte de la vie de l’équipe : expérimenter une méthode participative pour poser un cadre de fonctionnement et définir des règles communes     

Célébration

  • Faire le point sur le chemin parcouru : faire son bilan et ancrer ses apprentissages     
Ça m'intéresse !

2 modalités possibles

Ce programme peut être suivi selon les deux modalités ci-dessous,
ou bien être intégré à un parcours à la carte.

FORMATION
INDIVIDUELLE

16 heures sur 11 semaines

1685€ HT par personne
  • 100% individuel
  • 3 heures d'accompagnement individuel par un coach professionnel dédié
  • 13 heures d'activités de formation en autonomie
Je télécharge le programme PDF

FORMATION BLENDED
individuel & collectif

20 heures sur 12 semaines

À partir de 1610€ HT par personne
  • Alternance d'ateliers collectifs et d'accompagnement individuel
  • 2 heures d'accompagnement individuel par un coach professionnel dédié
  • 13 heures d'activités de formation en autonomie et 5 heures d'ateliers collectifs
Je télécharge le programme PDF

Taux de complétion
(en 2023)

100%

97,1%

des inscrits
ont apprécié l'accompagnement de leur coach
(en 2023)