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PROGRAMME
MANAGER L'ENGAGEMENT

Pour aider les managers à renforcer durablement l’engagement des équipes en s’appuyant sur les résultats du Q12 de Gallup.

L'objectif

Comprendre les facteurs et les leviers d’un engagement équilibré, et mettre en œuvre des actions managériales ciblées, efficaces et personnalisées favorisant un engagement individuel et collectif durable.

4 thématiques : authenticité, confiance, écoute et développement professionnel.

3 prismes : intra personnel, inter personnel et collectif.

En fil rouge : le lien avec les leviers d'engagement Q12

BÉNÉFICES

Mieux comprendre les leviers concrets de l’engagement en lien avec chaque question du Q12.

Adapter son management aux besoins spécifiques de ses collaborateurs, sans perdre de vue les objectifs.

Installer une dynamique collective saine, motivante et performante dans la durée.

Une pédagogie qui a fait ses preuves

Le programme allie réflexion et mise en application, à travers des exercices, des outils opérationnels à appliquer en situation de travail, et du contenu inspirant.

Les managers suivent leur programme à leur rythme, dans le respect de leurs contraintes opérationnelles.

Un accompagnement individualisé

Vos managers sont accompagnés tout au long du programme par un coach formateur certifié.

Leur singularité est ainsi prise en compte, pour un impact réel et dans la durée.

À quels collaborateurs cela s’adresse ?

Aux managers qui ont besoin de soutien face aux enjeux d’engagement, de motivation ou de relation individuelle dans leur équipe.

Ceux qui cherchent des repères concrets pour mieux comprendre et accompagner leurs collaborateurs au quotidien.

Pré-requis : utiliser le Q12 de Gallup.

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photo collaboratrice
Joanne, Manager chez Virtual Expo

C'est important de prendre du temps pour soi, et cela change des formations habituelles car là on doit se bouger au quotidien, dans notre contexte.

Merci pour ce beau programme et ce bel accompagnement ;-) Très bien organisé, avec un très bon choix de mots pour parler de sujets qui ne sont pas toujours tangibles.

Bertrand, Development Hub Manager chez Vector

J'ai apprécié le suivi et la qualité des supports Bloomr mis à disposition.
En effet, manager efficacement autour de l'humain ou centré sur lui fait partie de mes convictions profondes de réussite d'équipe.
Je me suis aisément retrouvé dans les différentes missions Bloomr que j'ai eu à réaliser, j'ai apprécié les différentes méthodes et outils qui m'ont été partagés. Si on prend la peine de bien faire les choses en ayant un objectif adéquat en tête cela ne peut-être que bénéfique à toutes et à tous ... y compris dans un domaine plus personnel.

Xavier, Directeur d'agence chez Fiducial

Les échanges avec la coach sont un vrai plus, c'est un guide permettant de faire preuve de discernement dans les voies multiples que peuvent emprunter le management.

Cette formation en management n'a pas une vision unique en matière de gestion de l'humain mais oriente vers une bonne pratique qui est sienne et donc sans se dénaturer. Elle permet de conforter certaines idées et également de développer de nouvelles facettes de ce rôle de manager.

Léa, Cadre de santé au Centre Hospitalier Intercommunal de Créteil

Cette formation devrait être proposée à tous les nouveaux cadres ou faisant fonction de cadre.

Elle fournies des outils très utiles et permet de se questionner et de faire évoluer sa posture.

Autari, Responsable style chez Celio

Je recommanderais ce programme a des nouveau managers parce que c'est un super kit des "bonnes habitudes" à prendre. Je recommanderais ce programme aussi aux managers plus experimentés pour peaufiner leurs skills manageriales.

Le programme du programme

Points forts : une approche du management reliée à la notion d’engagement, en lien avec le Q12 de Gallup.

notion

Notion clé

action

Mise en action

questionnaire

Questionnaire / test

14 heures, sur 8 semaines

État des lieux

  • Bienvenue : présentation du programme et de ses objectifs
  • Mode d'emploi : se mettre en condition pour réussir     
  • Faire un état des lieux : auto-diagnostiquer son rôle de manager et se fixer des objectifs personnels pour le programme     
  • Fléchage Q12 : identifier les leviers à la main des managers pour chaque question du Q12, pour prendre soin de l‘engagement          
  • Auditer la santé de l’équipe : identifier les axes prioritaires pour booster l’engagement et établir un plan d'action personnalisé, aussi bien collectif que pour chaque personne de son équipe     

ÉTAPE 1 : authenticité

  • Prendre conscience des différents rôles du manager : trouver le bon équilibre et le bon usage pour chacun     
  • Chercher l’alignement : évaluer son niveau d’authenticité dans son rôle de manager     
  • Ritualiser la bilatérale : intégrer les fondamentaux du one-to-one pour renforcer l’accompagnement de ses collaborateurs     
  • Stimuler la motivation : comprendre les leviers de motivation de chaque membre de son équipe et définir des stratégies pour les activer     
  • Cultiver la cohésion : instaurer des rituels d’équipe clés pour renforcer la cohésion et le sentiment d’appartenance     

ÉTAPE 2 : confiance

  • Faire ressortir ce qu'il y a de meilleur en chacun.e : un conte pour illustrer les vertus de la bienveillance au sein d’un collectif    
  • Etablir un état des lieux de sa confiance pour activer le bon niveau de confiance en soi     
  • Poser les conditions d’un management par la confiance : définir des premières règles pour soi, pour son équipe et pour le collectif          
  • L’effet Pygmalion : comprendre l’impact du manager sur la performance et le développement de ses collaborateurs    
  • Manager par les résultats : poser un cadre et des objectifs qui facilitent le pilotage de la performance          
  • Diffuser de la reconnaissance au quotidien : bonnes pratique pour ancrer cette habitude     
  • Évaluer le niveau de coopération dans l’équipe : diagnostiquer ce qui fonctionne et ce qui mérite une attention particulière et définir des actions prioritaires     
  • Déléguer sereinement : un guide étape par étape     

ÉTAPE 3 : écoute

  • Se fier à son intuition : 4 exercices pour développer son intuition     
  • Prendre soin de ses émotions et de son énergie : une boite à outils anti-stress     
  • Apprendre à écouter vraiment : introduction à l’écoute active et mise en application          
  • Optimiser les mails, les réunions et le reporting : éviter les dérives associées à ces trois « voleurs de temps »     
  • Favoriser des réunions efficaces : favoriser l’écoute au sein de l’équipe          

ÉTAPE 4 : développement professionnel

  • S’appuyer sur ses ressources : reconnaître ses compétences émotionnelles     
  • Les clefs de développement des talents : tour d’horizon des actions à mener pour accompagner les collaborateurs     
  • Maîtriser l’art du feedback : apprendre à donner régulièrement du feedback pour encourager le développement de chacun.e          
  • Cultiver l’amélioration continue : optimiser le fonctionnement de l’équipe en pratiquant la méthode du Keep Drop Start     
  • Co-construire un plan d'action : lancer activement une démarche partagée d'amélioration continue de l'engagement     

Célébration

  • Faire le point sur le chemin parcouru : faire son bilan et ancrer ses apprentissages     
Ça m'intéresse !

2 modalités possibles

Ce programme peut être suivi selon les deux modalités ci-dessous,
ou bien être intégré à un parcours à la carte.

FORMATION
INDIVIDUELLE

16 heures sur 11 semaines

1685€ HT par personne
  • 100% individuel
  • 3 heures d'accompagnement individuel par un coach professionnel dédié
  • 13 heures d'activités de formation en autonomie
Je télécharge le programme PDF

FORMATION BLENDED
individuel & collectif

20 heures sur 12 semaines

À partir de 1610€ HT par personne
  • Alternance d'ateliers collectifs et d'accompagnement individuel
  • 2 heures d'accompagnement individuel par un coach professionnel dédié
  • 13 heures d'activités de formation en autonomie et 5 heures d'ateliers collectifs
Je télécharge le programme PDF

Taux de complétion
(en 2023)

100%

97,1%

des inscrits
ont apprécié l'accompagnement de leur coach
(en 2023)